И. Булатов
Овоще-молочный комбинат горрыбкоопа организован как подсобное хозяйство для улучшения снабжения населения Ханты-Мансийска. На этом предприятии работоспособный, дружный коллектив рабочих и служащих. Здесь немало передовиков производства, есть участники Всесоюзной сельскохозяйственной выставки. Это доярки тт. Кудина, Копылова, Ростовщикова и другие.
В этом хозяйстве из года в год растет поголовье крупного рогатого скота. Численность его достигла уже более 350 голов, в том числе 170 коров. Приобретено три свиноматки, 52 гуся.
В 1957 году валовой сбор овощей был выше планового. Неплохой и надой молока: 2 353 литра на фуражную корову.
У овоще-молочного комбината богатая производственная база: автопоилки, доильные аппараты, подвесная дорожка, трактор, автомашины, автоприцепы и т.д.
Но не все еще хорошо на овоще-молочном комбинате. Прежде всего бросается в глаза захламленный вид поселка. У здания конторы ОМК вот-вот обрушится крыша. Сельскохозяйственные орудия и машины занесены снегом, валяются на усадьбе. Ни гаража, ни даже хотя бы примитивного навеса для них нет. Животноводческие постройки ветхи и не вмещают скот. Но всем видна бесхозяйственность. Если спросить директора ОМК тов. Зыкова, чем объясняется это, он сейчас же найдет веские оправдания: виноват строительный участок горрыбкоопа, который не построил ни одного объекта, предусмотренного планом. Скотный двор не построен, поэтому нельзя установить подвесную дорогу, автопоилки, доильные аппараты. Не сделан водопровод; воду приходится возить в скотные дворы на лошадях.
А разве нельзя хозяйственным способом отремонтировать животноводческие постройки, благоустроить поселок, организовать своими силами жилищное строительство?
Никаких мер не предпринято к освоению посевных площадей в нагорной части. Раскорчевкой хозяйство не занимается, а берет ставку на пойменные участки, которые в годы с высоким горизонтом воды затопляются, как это и было в истекшем 1957 году. Поэтому минувшей весной было высажено картофеля меньше одного гектара вместо 12 га по плану.
Для создания собственной кормовой базы директор ОМК тов. Зыков ничего не предпринимает, надеясь на завозные комбикорма, а во что это обходится и как влияет на себестоимость животноводческой продукции, его нисколько не беспокоит. И 1957 году себестоимость литра молока обошлась в 1 руб. 78 коп. Себестоимость живого веса крупного рогатого скота составила более 5 рублей при заготовительной цене 3 руб. 80 коп. за килограмм. Поэтому от продажи скота получен убыток более 100 тысяч руб.
Выращивание ранних овощей для населения города также не организовано. В хозяйстве имеется 1 500 парниковых рам и две теплицы на 150 квадратных метров, которые ни в какой степени не обеспечивают развития раннего овощеводства, так как они используются не для выращивания огурцов, помидоров, лука, редиса, а в первую очередь, под выгонку капустной и помидорной рассады. Отсюда вывод — парниковое и тепличное хозяйство нужно немедленно расширять. А для создания собственной, более дешевой кормовой базы нужно немедленно приступить к раскорчевке леса и осуществлять посевы картофеля и других клубнеплодов, овса и вико-овсяной смеси в таком количестве, которое обеспечивало бы скот разнообразным кормом, повышающим его продуктивность Ускоренными темпами нужно развернуть строительство животноводческих помещений, водопровода, установить автопоилки, доильную аппаратуру и подвесные дорожки. Надо полностью использовать имеющуюся технику, максимально повысить производительность труда и вести настойчивую борьбу за снижение себестоимости продукции. Разве допустима себестоимость лука-батуна в 2 руб. 30 коп. вместо 38 коп. по плану, картофеля — 1 руб. 47 коп. вместо 30 коп. за килограмм? К этому еще следует добавить, что в 1957 году вовремя не был убран полученный урожай и заморожена капуста, свекла и морковь. В результате вместо прибыли от продажи овощей получено 97 тысяч рублей убытка.
Такой результат получен вследствие беспечности и бесхозяйственности руководства комбината. А правление горрыбкоопа не контролировало тов. Зыкова и недостаточно оказывало ему практической помощи.
Перед овоще-молочным комбинатом в текущем году стоят первоочередные задачи: обеспечить население города хорошими, более дешевыми и в достаточном количестве свежими овощами, а также молоком, сливками, сметаной и мясом. Для выполнения этой задачи есть все возможности.
Не лучше ли было бы это предприятие взять под непосредственное руководство окррыболовпотребсоюзу, освободив от этой обязанности горрыбкооп?
«Ленинская правда», 22 февраля 1958 года
